凈化車間空調(diào)的日常管理要考慮以下：
一、必須獲得企業(yè)管理者的支持。對任何一個工廠來說，空調(diào)的管理保養(yǎng)必須以管理者的支持為前提。如果不能獲得管理者的支持，那將是無以為繼的。因為空調(diào)的管理保養(yǎng)與生產(chǎn)計劃有著密切的關(guān)系，而生產(chǎn)計劃與公司或企業(yè)的決策有關(guān)，如果能及時獲得管理者支持的話，就能讓生產(chǎn)部門與空調(diào)維護部門協(xié)調(diào)出可行的管理保養(yǎng)方法。另外，還要有專業(yè)的空調(diào)管理保養(yǎng)人員，空調(diào)管理保養(yǎng)是一項專業(yè)非常強的工作，必須由專業(yè)人員來實施。專業(yè)人員除其有扎實的理論知識外，還應(yīng)當(dāng)具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠及時準確地發(fā)現(xiàn)空調(diào)的毛病所在，而且能及時作出有效的處理，使空調(diào)管理保養(yǎng)工作順利進行。
二、必須將空調(diào)管理保養(yǎng)作為一項長期工作來做，不能急功近利。空調(diào)的管理保養(yǎng)是為了維持空調(diào)的正常使用性能。減少空調(diào)故障，從短期來看，并不能為工廠效益的提高帶來明顯的推動。而總的工廠效益的提高，還必須要有長期穩(wěn)定的空調(diào)管理保養(yǎng)工作，這樣才能顯示出空調(diào)管理保養(yǎng)的重要愈義。所以，應(yīng)該將空調(diào)管理保養(yǎng)作為一項長期工作來做。空調(diào)管理部門必須與生產(chǎn)部門等工廠其他部門的充分合作，以發(fā)揮自身的生產(chǎn)支持作用。空調(diào)的管理保養(yǎng)也可能涉及到工廠的多個部門，在進行空調(diào)管理保養(yǎng)時，必須加強與工廠其他部門的交流合作。在實際中，廠房的實際操作工作人員是zui了解所操作空調(diào)的性能的，因此對空調(diào)的竹理保養(yǎng)也是zui有發(fā)言權(quán)的。如若不能形成有利的配合合作機制的話，預(yù)防保養(yǎng)計劃及工作推行起來將受到阻攔，運行不順。當(dāng)然一個已經(jīng)有一整套合作機制的工廠不會有這種情形發(fā)生，但是對于剛剛開始建立預(yù)防保養(yǎng)制度的工廠來說，各部門的通力合作還是非常重要的。
三、扎實做好日常基礎(chǔ)工作：
1、按照工藝要求做好空調(diào)系統(tǒng)的溫濕度、沽凈度、正壓的檢測及數(shù)據(jù)記錄。
2、根據(jù)壓差計檢側(cè)，及時更換初、中、過濾器及沖洗冷卻器及加熱器。保證換氣次數(shù)及空氣品質(zhì)。
3、定期做好設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、潤滑工作。及時處理事故隱患，保證設(shè)備正常運行。
4、做好報表記錄。長期的報表記錄就是預(yù)防保養(yǎng)效率的證明單，同時也是分析預(yù)防保養(yǎng)工作得失及改進成效的憑證。通過對每次維護的數(shù)據(jù)進行比較，可以發(fā)現(xiàn)空調(diào)的運行狀況之變化，同時可以總結(jié)出管理保養(yǎng)的規(guī)律，為下次工作做好準備。